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装卸搬运环节的成本控制方法 洛阳货运

作者: 来源:lybstccp 发布时间:2019/11/2 9:15:08 浏览次数:

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洛阳货运

1、合理规划装卸搬运作业过程
先对整个装卸任务进行合理安排,尽可能的减少搬运距离和装卸次数。在有限的条件下,要尽可能选择足够的场地空间装卸货物,满足装机械工作空间面积的要求,场内的道路布置要为装卸搬运做好准备,尽量使装卸搬运距离最小化 。

2、实现装卸作业的机械化
对一些危险品的装卸作业,以及大宗重货,机械化作业能保证人和货物的安全,也有利于提高的进出库效率。如大宗货物的装卸时,尽量使用足量的叉车和托盘,在自有叉车不够用时,可考虑临时租用社会叉车。

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3、利用重力因素,实现装卸作业的省力化
充分利用重力进行节省人力装卸,比如在装卸柱状重物时可以考虑重力因素,可以铺垫一块平板(铁板),用绳索放下,进行有一定落差的装卸,以减少装卸的人力成本,这也是优化装卸资源的重要手段。

4、安全作业,减少装卸搬运损失
装卸搬运比较容易发生货损和事故,必须建立安全作业的流程和制度。加强装卸搬运作业安全管理,不但可以防范人员伤亡事故,也可以减少装卸搬运的物品损坏。

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5、装卸人员管理方式
这里要具体问题具体分析,如果自己公司装卸人员较少,那么由一个领头的队长(组长)负责管理,协调好工作量即可,结合工时与工作量核算薪资待遇,也不会存在多少问题。当装卸任务较多,长期需要大量工人装卸,则应按照吨位计算薪资,务必不能按照工时计算薪资,否则都会抢着做轻松的,重货无人肯干。导致浪费大量物流成本。

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